Fungsi dan Peran Manajer Megabintang bagi Perusahaan

Banyak manajer perusahaan yang telah membaca buku-buku kepemimpinan dan mengikuti berbagai seminar, namun tetap tidak berkembang. Zaman sekarang dengan tersedianya informasi dan riset, tidak ada lagi alasan untuk perusahaan tidak berkembang, apalagi menurun. Tidak bisa dipungkiri bahwa perkembangan perusahaan dipengaruhi sinergitas yang baik antara manajer dan bawahan.

Buku ini membahas seseorang supaya menjadi pemimpin megabintang. Kehadiran pemimpin megabintang mampu membawa perubahan yang menyegarkan. Dia juga memberi harapan bisa membantu bawahan dan perusahaan meraih kesuksesan dengan mengoptimalkan kemampuan terbaik mereka. Para pemimpin megabintang membangun lingkungan yang positif agar bawahan terdorong mengeluarkan kinerja terbaik dan mencapai standard tertinggi. Hubungan kerja positif dan saling menghormati. Omzet perusahaan pun terus meningkat, bahkan kerap kali menonjol (hal. 7-8).

Kiat-kiat menjadi pemimpin megabintang tersebut terbagi dalam 11 subbab yang dibahas mendalam berdasarkan pemikiran manajemen. Di dalamnya juga disertai pengalaman praktis pengarang pada perusahaan besar dunia seperti yang dirilis Fortune. Pembahasan disuguhkan kepada pembaca secara luwes dan komunikatif dengan membagi kiat-kiat tersebut dalam 31 judul yang memotivasi. Buku ini bertujuan membantu menanamkan pengaruh yang sangat positif terhadap anggota tim. Terpenting membantu meraih hasil luar biasa bersama mereka (hal. 13).

Dalam buku ini dijelaskan bahwa pemimpin megabintang mengubah perilaku kepemimpinan demi memenuhi kebutuhan bawahan. Dia juga berfokus pada pelanggan dan menganggap karyawan sebagai pelanggan. Kepemimpinan yang efektif berakar pada hubungan timbal balik. Artinya, pemimpin yang baik harus memahami bawahan (hal. 198-199).

Dunia bisnis serbaserius, sehingga bila tidak ditata dengan pandai akan membosankan. Banyak karyawan masuk kerja karena terpaksa untuk memperoleh upah, bukan karena ingin melakukannya. Untuk mengatasinya, pemimpin bisa menerapkan sistem insentif untuk memberi tantangan, penghargaan, dan kegembiraan pegawai. Ini akan menambah keceriaan (hal. 212).

Hubungan timbal balik atasanbawahan harus mampu menciptakan suasana nyaman di lingkungan perusahaan. Bacaan ini membuka lebar wawasan seorang (atau calon) pemimpin untuk lebih mengerti kondisi perusahaan atau organisasinya. Tiap-tiap tema dibahas secara mendalam dengan bahasa khas artikel seminar berkelas.

Buku mudah dipahami. Sudah semestinya dia dibaca para manajer, pimpinan, dan aktivis perusahaan atau organisasi yang memiliki semangat untuk maju guna melanggengkan lembaganya. (Muhammad Farid - sumber: www.koran-jakarta.com)

, Rick Conlow and , Doug Watsbaugh (2015), "Superstar Leadership", Mic Publishing, 978-6028-482-88-2: 320 Halaman. 

Jumlah komentar/resensi baru untuk buku ini (0)